車が売れなくなった自動車メーカーはどうなるか。鉄が売れなくなった鉄鋼メーカーはどうなるか。富士フィルムは、2000年、フィルム、カラー印画紙の写真事業が６割を占め、利益の２／３を稼ぎ出していた。しかし、デジタル化によって、2000年をピークに年率２０～３０％でこの市場は減少し、１０年後には１／１０にまで落ち込んだ。古森重隆会長は、2003年、ＣＥＯに就任して「２１世紀を通じてリーディングカンパニーとして生き続けること」を目指して、経営改革に取り組み、第２の創業を成功させた。本書は、その経緯と古森氏の経営者魂を紹介している。
2004年、ＶＩＳＩＯＮ７５に掲げた経営の柱の一つが、新たな成長戦略の構築である。フィルムは、感光層機能素子を２０μ、２０層に積み上げる精密塗布技術によって、微弱な光エネルギーを捉え、増幅、発色、記録する多くの高機能技術を有している。この基盤技術をニーズに照らして、市場－技術の２軸に対し、新規、既存から事業を整理したのが４象限マップである。そして、勝ち続ける新事業として、①デジタルイメージング・光学デバイス（例．スマートフォンモジュール）、②高機能材料事業（例．液晶パネルの偏光板保護フィルム）、③ドキュメント事業（例．複写機）④メディカルライフサイエンス（例．松田聖子、中島みゆきをイメージキャラクターとする化粧品アスタリフト）、に絞り込んだ。そして、研究開発体制の再構築を図り、売り上げの８％に相当する2000億円の研究開発投資を、１１年間継続した。その結果、事業構成も大幅に変革し、売上高を2000年、１兆4403億円から、2007年、２兆8468億円へと成長させた。
そして、有事に際して経営者がやるべきこととして、①読む（現状から将来へシミュレーションを重ねて、会社がどうなっていくかを読む）、②構想する（どこへ進むべきか、何をすべきかをプランに落とし込む）。③伝える（社員と危機感を共有し、経営者の強い意志を伝える）、④実行する（決断したらやり遂げる）、を挙げ、１００の判断をしたら、１００を絶対間違えないように全身全霊を傾けてきた、という。そして、全ては勝つか負けるかの戦いであり、競争であると言い切る。
また、ビジネスパースンが仕事で成果を発揮するための人間力として、次の「ビジネス五体論」を紹介している。５感と６感（相手より素早く、正しく情報をキャッチ）、頭（脳）（情報を分析し、戦略、戦術を立案）、胸（ハート）（人への関心、思いやり、共感）、腹（度胸、ガッツ）、足腰（行動力、現場力）、腕、手（技術やスキル）、口（意志の表現力と伝達力、説得力）、顔、姿勢（人の生きざま、使命感、責任感の現れ）。
今の日本は、政治、経済のみならず多くの場面で、リーダーの不在、リーダーシップの欠如が問われる。経営者の心得、ビジネス五体論は、これからのリーダーを志す人に、是非、学び、体得して欲しいものである。
日本経済再生のために、みんながもう一度、「絶対にやるぞ」、「負けてたまるか」という気持ちになって頑張ること。「後ろ向き、内向き、下向き」から、「前向き、外向き、上向き」へとマインドリセットをせよ、と激を飛ばす。 （杉山 哲朗）
